EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Es Aquella Estrategia Normativa Que Hace Referencia a la necesidad centros cambiarios un. Esta necesidad En Si basa en la visión de la Organización de las Naciones Unidas Para Qué Haia administrativo Mejor Desempeño, social, Técnico y de evaluación de Mejoras.

Es La Capacidad De Adaptación De Las Organizaciones a las Diferentes Transformaciones Que Sufra el ambiente del Medio interno o externo, MEDIANTE EL Aprendizaje. Otra definición seria: el Conjunto de Variaciones de Orden Estructural Que sufren las Organizaciones Y Que se traducen en Un Nuevo Comportamiento Organizacional .

 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL CONDICIONES

En Primer Término es Necesario precisar Que el "Agente de Cambio" externo Servicio Debe, especialmente al Comienzo de la Intervención debido Una cola de esta forma heno Mayores Posibilidades de influir Sobre la Autoridad, CREAR Un ambiente adecuado Para El Cambio, etc El Desarrollo Organizacional implications de Una Relación cooperativa Entre el Agente Externo y los Miembros de la Organización Internos.

Por Otra Parte ESTOS "Agentes de Cambio" comparten normalmente Una Filosofía sociales, la ONU Conjunto de Valores Referentes al Mundo en general ya las Organizaciones Humanas en particular, la Acción Que se constituyen en Lista de Lista de parámetros Básicos de su. Se Trata de conformar downlight pecado Más Sistema, Más Humano y Democrático. lo se constituye en la base de de Combatir Parr Las MEDICION Medición recelosas, disminuir la Competencia Entre Personajes y los Conflictos Entre Grupos, la rigidez Que INTERFIERE Con El Desarrollo y la adecuación a las Condiciones cambiantes del Entorno, sucesivamente y Asi. porqué ningunas heno Que Olvidar de mí discordia y Las Actuaciones defensivas subsiguientes entraban La Palabra palabra capacidad de la Organización Parr resolver Problemas.

Precisemos ADEMÁS ALGUNAS "metástasis Normativas" que comparten en hacer Mayoría los Agentes de Cambio:

• Mejoramiento de la Competencia interpersonal. 

• Una Transferencia de Valores Que Haga Que los factores y Sentimientos Humanos de la ONU lleguen considerados Servicio legitimos. 

• Desarrollo de Una Creciente comprension Empre del los Grupos de Trabajo y baño Entre los Miembros de CADA UNO de Estós, a Fin de Reducir Las Tensiones. 

• Desarrollo de Uña "Sonido Porción Servicios Para" Más Eficaz Que Ya los Grupos Funcionales trabajan estafa Más Competencia. 

• Desarrollo de Mejores Metodos de "Solución de Conflictos" (sin pecar La represión, Una las Transacciones o Acuerdos Intermedios y al poder del Pecado escrúpulos o carente de Ética). 

• Desarrollo de Sistemas Orgánicos baño Vez de Sistemas Mecánicos. (Lo contrario de el Gerente "Apretando Botones" ...). 

De TODAS Formas el Desarrollo Organizacional No Es SÓLO Relaciones Humanas. Se Trata de ADEMÁS Obtener Conocimientos Que se genere Dentro de la Organización (el pecado La Información aportada porcion Otros COMO Única Posibilidad). Tampoco Se Trata de la ONU Liderazgo tolerante Puesto Que Se busca Una Dirección o Liderazgo "abierto" Y Que acepte el Diálogo. Tampoco, Busca la unanimidad en el Grupo Parr Tomar Decisiones ... demas Por lo, en la Actualidad En Si ha evolucionado Hacia el Desarrollo de Ejecutivos Que Tengan la Autonomía y solidez en sus Información Información Decisiones equiparables a las de "coach" no (el director Técnico de los Equipos deportivos), olvidándose del Supuesto de mí panacea de Ejecutivos era la de Que hacian "Liderazgo Democrático".

En efecto sin valor El Centro del Desarrollo Organizacional es el de "Elección" Frente a Variadas Alternativas, Haciendo Posible Mas opciones y Porción consiguiente Mejores Decisiones (des y ESTO Través de lograr La Información Que corresponda en los Sectores Que sean pertinentes ...) . Otros Objetivos específicos del do Son:

• Integrar los Intereses de Los Individuos Con Los Objetivos de la Organización. Esto corresponde Preocupación Por El Individuo, Segun el los Especialistas, valores Un Mas HUMANOS Y Democráticos. 

• Distribución del Poder en la Empresa u Organización Que Equivale a y Delegar descentralizar (Parrafo Una toma de Decisiones Más Eficiente). 

• Combatir el los Conflictos Internos de El recelo Y subgrupos Empre desconfianza y. 

• Lograr la Adaptación de la ONU Un ambiente cambiante impredecible y turbulento Que caracteriza una sociedad Ntra. en los Albores del Siglo XXI. 

• Precisión y Claridad de Objetivos y pecado Efectivo Compromiso Con Ellos. Porqué los Cambios acelerados de los Tiempos ESTOS Alterano, Y TAMBIEN Las diferencias y no-Acuerdos, y de Es indispensable adecuar las Tareas y Funciones en Relación A por Ellos. 

• Lograr la revitalización de la Organización (lo Que se entiende COMO EL Aprender de la Experiencia y Modificar en Consecuencia ...). 

• Aprender a Aprender, Es Decir, Se Trata de PROMOVER y desarrollar la Educación Continua. 

• Desarrollar La Palabra palabra capacidad de autoanálisis (USO de la retroinformación, La Que nos Hace saber de "el efecto de Lo Que:: hemos hecho"). 

• Lograr La Palabra palabra capacidad, Parr Dirigir le Propio Destino ... 

Para el Desarrollo Organizacional El Progreso y el Cambio estan en Contradicción estafa Tradiciones y Sistemas y procedimientos Tradicionales o anticuados. entonces indispensables en Es cambian la Cultura de la Organización. Lo Que significa Buscar Otros Modos Y escisiones Dentro del personal y de la Organización en generales de mí adecúen ONU do Situación actual, Naturalmente Distinta de la del Pasado.

Es asi de como el de Desarrollo Organizacional es Una Técnica destinada a Ayudar a las Organizaciones a enfrentar ONU de la estafa Mejor Éxito los distintos Desafíos Que se les Presentan. Florerias del requerirlo también Una Empresa Que está en Riesgo de crisis debido a la ONU de Rápido Crecimiento Demasiado y en general, debido a los desajustes Posibles Entre Lo Que Es La Propia Organización y Las diferencias De Cualquier Orden Que se produzcan respecto al Medio en Que se desarrolle.