REACCION DE LA ORGANIZACIÓN ANTE LA INCORPORACION DE EL CAMBIO
Un CAMBIO es el servicio que puede llegar al exito, el pecado Una Planificación previa; ADEMÁS, DETERMINAR, SI ESTOS Deben Ser Iniciados porción Quienes Sienten REALMENTE la necesidad del Cambio. Es Posible Que la Influencia del Liderazgo, suspensiones Tenga Límites , particularmente en las Grandes Empresas, Donde la alta Gerencia SE ENCUENTRA muy alejada de las Funciones de la Gerencia a Nivel Operativo.
Que el mar CUALQUIERA Caso, Cuando la Empresa no está en Proceso de Cambio, las Normas Culturales Deben reorientarse Cambiando El Sistema de gerencia, es Decir, los Múltiples Procesos Gerenciales, la Estructura organizacional y el Estilo Gerencial Que Impulsa a la Empresa.
Tal situación realizada ha originado Nuevos Retos a la alta Gerencia; Pero un su Vez ha Permitido Liberar Energía e Iniciativas suficientes Que llevarán a the organizations una ser competentes baño El Mundo de los Negocios.
La Competitividad es Una Estrategia Que RESULTA de combinar el Espíritu Empresarial Con La Capacidad de Aprender contínuamente. En general, SENTIDO SE Puede Decir Que es Una Actitud y aptitud Una. Es Una Actitud Orientada Hacia la Visualizacion de Oportunidades y el control de De Las Amenazas. TAMBIEN ES UNA aptitud de Que permite mantener e Incrementar La Preferencia De Los Clientes Por los bienes o Servicios Que se ofrecen.
En Otro Orden de las ideas, sí percibe Una Interdependencia Entre Gerencia y Cambio: NuevaMente Se Puede plantear Que gerenciar es Sinónimo de change. Las Organizaciones convencionales sí planteaban Proyectos centros cambiarios párr conseguir Una Condición de Estabilidad y Equilibrio . ACTUALMENTE, el Cambio no persigue sosiego y tranquilidad; Por el contrario, SE Cambia párr Una Tener alcalde palabra capacidad, los centros cambiarios. Ahora el Cambio sí interpretación de como El Camino a Traves Del CuAl sí desenvuelven the organizations naturales.
Los Cambios de han Sido COMO Instrumentos de Adaptación. Casi Todos impulsados Por Una crisis de Misión y Estrategia de las Organizaciones Y, Por La necesidad de adaptarse, Más Que Cualquier porción Intención centros cambiarios de la Organización internacional propiamente dicha. This Perspectiva Refleja Que el Cambio en las Organizaciones A Veces sí describir Como Un Proceso de conversión de la ONU Líder o Liderazgo Que LUEGO SE trasmite un Través de Toda la Empresa.
Las premisas Anteriores permiten el planteamiento de la tesis Que el empresarial Espíritu y Conocimiento el hijo Los DOS FACTORES MAS IMPORTANTES de Que DETERMINAN El Exito De Las Organizaciones.
El Nuevo Escenario una cola estan sujetas the organizations, hijo los Cambios apresurados Que demandan alta Flexibilidad y Capacidad de Adaptación a las exigencias de do Entorno. En this SENTIDO, Deben entenderse los Cambios de COMO Retos Permanentes CAPACES de asegurar el Fracaso o El Exito De Una organization.
En Consecuencia, es de gran importância párr las Empresas CONOCER EL Grado de Madurez Y Disposición Que Se Tenga En El Momento De enfrentar el los Cambios. Una experiencia Positiva no está dada CUANDO SE Refleja la aceptación porción instancia de parte de los Empleados de Nuevas Políticas , Actitud Positiva Hacia la Innovación y el Éxito Alcanzado en Procesos Anteriores.
Un Elemento Clave Para La aceptación del Cambio de cultura, es la Comunicación . La Transmisión de Valores, Creencias una Través de Procesos de Comunicación Efectivos.
La Claridad de las Expectativas sí Relaciona Con La Apertura comunicacional en Relación Con El Tema, en Todos los Niveles de la Organización, y La Información Pertinente y Oportuna Sobre el Proceso de Cambio, una implantarse.
Organizaciones MUCHAS Para, Una Gerencia de Cambio organizacional significa also Pasar De Una cultura tradicional en la Cual prevalecen Estilos burocráticos, motivacionales y Valores Por El Poder y la afiliación, y sin clima de Conformidad; un Una cultura del Desempeño, de Donde es Contacto Posible Aportar Nuevas Ideas; la Gente Puede del Asumir Riesgos calculados y es incentivada a establecerse los metas retadoras, MEDIANTE EL Reconocimiento del Mérito y Los Resultados Excelentes.
Sí se Analiza El Lado Humano del Proceso de Cambio, párr adaptarse a la ONU Entorno Más Competitivo, Se Puede Pensar de Me Disposición organizacional, de el equipo Humano y el Proceso de Implantación del Cambio, exigirán Características Personales fundamentalmente orientadas a HACER Un trabajo Cada Vez Mejor, Con standards de excelencia, Que permitan Incrementar la PRODUCTIVIDAD y la Efectividad organizacional.
En Otras Palabras, Es indispensable Que la Gente posea Una serie de Competencias directly Asociadas Con La excelencia en sus Información respectivas áreas de responsibilities, Poder párr alcalde Garantizar COMPETITIVIDAD.
EL PAPEL DEL GERENTE DE COMO LÍDER DEL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
Ante la ONU Proceso de Cambio organizacional o de reconversión de Actitudes, el Papel del gerente debe el servicio de Liderar el Mismo Cambio, convirtiéndose en visionario un, sin estratega y Un excelente comunicador e inspirador de Todos Aquellos aspects Que involucren a la Organización, Chávez Toda Proceso DICHO Que, Por Su magnitud, Solo sí Logra Con El Compromiso del Equipo gerencial y de Toda la Organización en Su Conjunto, SIENDO CADA Vez Más Importante Pensar en reconvertir primeramente al gerente, ya Que Si Bajo el Mismo Tiene do carga sin Equipo dispuesto Al Cambio y No Se Siente comprometido Con El, Cambio DICHO No Se Dara Por efecto de Una Resistencia pasiva (Aquella en la Cual sí Apoyan los Cambios de Palabra, Pero No Se participación de Ellos.
Por TODO Ello, Las Nuevas Realidades del Entorno van Dejando de Lado la idea de the organizations Tradicionales, Rígidas, requiriéndose Hoy en Día. Una Gerencia Más participativa, Más plana y aire Menos Niveles jerárquicos, en Donde sí produzca alcalde sin acercamiento de Todos Los Que Integran la, estafa Una Participación Mucho Más activa de Todo de el equipo gerencial en la toma de Decisiones y estafa muy Énfasis especial en la ONU para sonido decisorios basados en Estructuras Funcionales Por áreas de negocio negocios.
Por instancia de parte Otra, el Desarrollo de Nuevas Tecnologías y El Vez CADA auge alcalde de La Llamada " revolución de la Información ", ha propiciado Cambios acelerados En Las Estructuras organizacionales, AL MISMO TIEMPO de Que condiciona nuevo ONU PERFIL párr mundial el gerente, es where soste Principales Características Personales Deben INCLUIR Una alcaldesa Capacidad de Adaptación a Nuevas Circunstancias, Una Mentalidad y Excelentes Condiciones de Aprendizaje y Comunicación, ADEMÁS de CONTAR estafa Principios elementales de como Ética , honestidad y justicia , Cuya VALORACIÓN es de Carácter universal.
EL GERENTE Y LA COMUNICACIÓN EN EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
Todo gerente De Una organization Que acometa Procesos de gerencia del Cambio o de reconversión de Actitudes, muy Tener debe en Cuenta de Me Comunicación ascendente es Mucho Más Difícil y Menos Eficiente Para El Logro de los Objetivos de Me Comunicación descendente, he aquí Por Que es Necesario mejorar los canales Internos de la Organización, Recordando Que No Puede del Existir Verdadera Comunicación en SENTIDO solo un.
Si bien la de habilidad párr comprender y Dirigir Todos Los Procesos de la Organización es de vital importancia desarrollar Efectivo PARA UN Liderazgo, el gerente moderno no debe SÓLO Dominar el Aspecto Técnico, logístico, Estratégico y en Su Conjunto, sino-Que Darle debe muy Una importância una los Recursos Humanos de la Empresa. El gerente Líder Tiene Que ComunicaRSE de Manera Efectiva estafa sos Empleados, al Mismo Tiempo Que debe Proyectar la imagen de la Empresa y evaluar objetivamente Lo Que NECESITA do párr personal HACER Aun Más Fácil la absorption Por instancia de parte de Este De Una Identidad corporativa Propia.
El gerente moderno debe Estar Consciente De que do Actuación de Como Líder es observado detenidamente porción Todos en the organization y Fuera De ella, y es justamente a Través de Su Comportamiento, Actitudes y personalidad Que Comienza a permear la imagen corporativa de la Empresa.
Por instancia de parte Otra, el gerente debe Tener Siempre Presente Que No SÓLO debe CONOCER a la Organización a Través de la Información previamente filtrada Por Su Equipo de Gerentes (el Llamado "staff" de la Organización), sino-Que debe involucrarse e interesarse Más en Todos los aspects, comportamientos y Niveles Internos de la Organización, el pecado Que Ello necesariamente signifique Que no deba Delegar responsibilities un DICHO Equipo párr analizar Problemas y Situaciones, administrar Recursos Y apoyar Las needs del personal a cargo de su.
